業務(wù)流程優化(huà)咨詢
    流程管理(lǐ)在企業中扮演着越來(lái)越重要的角色，流程管理(lǐ)滲透了(le)企業管理(lǐ)的每一(yī)個(gè)環節，任何一(yī)項業務(wù)戰略的實施都肯定有其“有形或無形”的相應操作(zuò)流程。同時(shí)大量的研究也(yě)發現(xiàn)，在流程管理(lǐ)實踐中，相當多的企業重視(shì)業務(wù)流程規劃，而輕視(shì)對業務(wù)流程管理(lǐ)，因此，導緻企業的内部管理(lǐ)中出現(xiàn)了(le)以下(xià)許多最為(wèi)常見的問題：
• 隻是将流程管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)口号，對外宣傳、對内強調，但(dàn)事(shì)實上(shàng)隻是畫出流程圖，形成書面文件，而束之高閣。
• 未設置專門的流程管理(lǐ)部門或專業的管理(lǐ)人(rén)才，導緻流程從起點處就(jiù)不被重視(shì)，管理(lǐ)不規範。
• 然而在許多企業流程管理(lǐ)過程中，流程數量之多、周期之短，流程管理(lǐ)工作(zuò)不系統。
• 企業在管理(lǐ)過程中無法打破常規思維，流程設計處在封閉的環境中，導緻流程應用性及效果較差。
• 流程設計發布後，無人(rén)去理(lǐ)會流程是否有效執行，執行過程中有何問題、向誰反饋等等，缺乏流程執行監督的機制。
• 沒有開放(fàng)的企業文化(huà)和職業化(huà)精神，對流程管理(lǐ)的貫徹落實形成阻礙。
    ……
    業務(wù)流程優化(huà)可以通過不斷發展、完善、優化(huà)業務(wù)流程，從而保持企業競争優勢的策略。包括對現(xiàn)有工作(zuò)流程的梳理(lǐ)、完善和改進的過程，從本質上(shàng)反思業務(wù)流程，徹底重新(xīn)設計業務(wù)流程，以便在當今衡量績效的關(guān)鍵（如(rú)質量、成本、速度、服務(wù)）上(shàng)取得突破性的改變。
 
 

    我們為(wèi)您提供從公司流程診斷與分(fēn)析到優化(huà)與推廣的綜合性戰略解決方案，同時(shí)也(yě)提供部分(fēn)内容的微咨詢服務(wù)。

主要服務(wù)項目：
• 核心業務(wù)流程設計與優化(huà)
• 職能(néng)管理(lǐ)流程設計與優化(huà)
• 業務(wù)流程診斷與分(fēn)析
• 企業流程管理(lǐ)體(tǐ)系建立