戰略管理(lǐ)咨詢
    在多年的管理(lǐ)研究與實踐中，我們發現(xiàn)，國内企業在戰略管理(lǐ)方面主要存在以下(xià)問題： 
     ▪  企業發展缺乏長遠(yuǎn)的戰略眼光，行為(wèi)短期化(huà)。
     ▪  戰略管理(lǐ)觀念淡薄，決策層陷于日常戰術事(shì)務(wù)。
     ▪  戰略定位不當，無法适應殘酷的市(shì)場(chǎng)競争。
     ▪  戰略決策随意性較大，缺乏科學的決策機制。
     ▪  戰略規劃流于形式，做給别人(rén)看，對外可講，對内不可用。
     ▪  戰略實施與控制缺乏力度，沒有具體(tǐ)的行動計劃，從而導緻戰略規劃無法落實或不去落實。
     ▪  戰略管理(lǐ)不規範，缺乏相應的組織與财務(wù)保障。
     …… 
    戰略管理(lǐ)是企業确定其使命，根據組織外部環境和内部條件設定企業的戰略目标，為(wèi)保證目标的正确落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業内部能(néng)力将這(zhè)種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一(yī)個(gè)動态管理(lǐ)過程。
         
    我們為(wèi)您提供從公司戰略咨詢、業務(wù)戰略咨詢到職能(néng)戰略咨詢的綜合性戰略解決方案，同時(shí)也(yě)提供部分(fēn)内容的微咨詢服務(wù)。
 
主要服務(wù)項目： 
     ▪  戰略分(fēn)析——協助您分(fēn)析組織的内外環境，包括組織診斷和環境分(fēn)析。
     ▪  戰略選擇——協助您确定企業應采取或選擇的戰略類型。
     ▪  戰略規劃——協助您制定組織的長期目标并将其付諸實施。
     ▪  戰略執行——協助您明晰戰略目标後，将其落實轉化(huà)為(wèi)實際的行為(wèi)并确保實現(xiàn)。
     ▪  戰略評估——協助您對制定并實施的戰略效果進行評價，以便采取相應的完善措施。
     ▪  戰略保障體(tǐ)系設計——協助您設計并建立戰略落實需要的保障體(tǐ)系。