财務(wù)管理(lǐ)咨詢
    在企業發展中，有相當一(yī)部分(fēn)單純追求銷量和市(shì)場(chǎng)份額，忽視(shì)了(le)财務(wù)管理(lǐ)的核心地位，管理(lǐ)理(lǐ)念落後，使企業管理(lǐ)局限于生(shēng)産經營型管理(lǐ)格局之中，企業财務(wù)管理(lǐ)和風(fēng)險控制的作(zuò)用沒有得到充分(fēn)發揮。常見以下(xià)問題：
• 編制現(xiàn)金(jīn)收支計劃，對現(xiàn)金(jīn)的管理(lǐ)很大程度上(shàng)是随意性的。
• 應收賬款管理(lǐ)水平不高，無嚴格的信用标準、信用條件和收賬政策，造成大量應收賬款沉澱。
• 存貨管理(lǐ)制度不完善，管理(lǐ)未能(néng)實現(xiàn)電算(suàn)化(huà)，存貨的積壓形成直接損失。
• 缺乏科學有效的成本費用控制體(tǐ)系，相當一(yī)部分(fēn)企業在成本費用控制上(shàng)仍處于事(shì)後算(suàn)賬的階段。
• 對于财務(wù)管理(lǐ)的理(lǐ)論方法缺乏應有的認識和研究，緻使其職責不分(fēn)，越權行事(shì)，造成财務(wù)管理(lǐ)混亂。
• 原始憑證、會計分(fēn)錄、科目應用、賬冊設置以及财務(wù)收支等方面工作(zuò)不規範，沒有形成嚴格的制度。
• 大多數中小企業的領導者缺乏長期規劃，追求短期利潤形成，忽略了(le)企業長遠(yuǎn)發展的戰略制定。
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    财務(wù)管理(lǐ)(Financial Management)是在一(yī)定的整體(tǐ)目标下(xià)，關(guān)于資産的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金(jīn)流量（營運資金(jīn)），以及利潤分(fēn)配的管理(lǐ)。财務(wù)管理(lǐ)是企業管理(lǐ)的一(yī)個(gè)組成部分(fēn)，它是根據财經法規制度，按照财務(wù)管理(lǐ)的原則，組織企業财務(wù)活動，處理(lǐ)财務(wù)關(guān)系的一(yī)項經濟管理(lǐ)工作(zuò)。簡單的說(shuō)，财務(wù)管理(lǐ)是組織企業财務(wù)活動，處理(lǐ)财務(wù)關(guān)系的一(yī)項經濟管理(lǐ)工作(zuò)。
 
    我們為(wèi)您提供從公司财務(wù)診斷、财務(wù)規劃、全面預算(suàn)到風(fēng)險内控的綜合性戰略解決方案，同時(shí)也(yě)提供部分(fēn)内容的微咨詢服務(wù)。

主要服務(wù)項目：
• 财務(wù)管理(lǐ)診斷
• 集團财務(wù)管理(lǐ)
• 全面預算(suàn)管理(lǐ)
• 内部控制管理(lǐ)
• 财務(wù)規範管理(lǐ)