人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢
    企業人(rén)力資源管理(lǐ)職能(néng)在新(xīn)經濟時(shí)代已經從傳統的人(rén)事(shì)管理(lǐ)轉變到戰略人(rén)力資源管理(lǐ)，而在企業實際運營中還存在諸多問題，主要體(tǐ)現(xiàn)在以下(xià)幾方面：
    ▪  尚未形成戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)觀，對人(rén)力資源管理(lǐ)的認識基本上(shàng)還停留在傳統的人(rén)事(shì)管理(lǐ)上(shàng)。
    ▪  管理(lǐ)層未形成參與人(rén)力資源管理(lǐ)的理(lǐ)念，人(rén)才管理(lǐ)粗放(fàng)，管理(lǐ)成本居高不下(xià)，人(rén)均效率與系統效率低(dī)下(xià),冗員(yuán)與人(rén)才短缺并存。
    ▪  尚未能(néng)根據企業的外部環境的變化(huà)、市(shì)場(chǎng)競争的要求分(fēn)析和預測未來(lái)對人(rén)才類型、數量需求的情況，制定激勵人(rén)、留住人(rén)、開發人(rén)的系統目标。
    ▪  崗位職責描述過于形式化(huà)，未能(néng)明确地界定任職者的權力、責任、義務(wù)，遇到問題相互推诿。
    ▪  缺乏适用的内部培訓體(tǐ)系，職業通道狹窄，激勵與動力不足，難以滿足不同層次、不同類型員(yuán)工的發展需求。
    ▪  績效考核管理(lǐ)薄弱，沒有建立詳細、完整、規範的績效考核機制。
    ▪  人(rén)力資源專業職能(néng)模塊各自為(wèi)政，人(rén)力資源的業務(wù)難與企業的其他業務(wù)相互銜接，人(rén)力資源機制、制度不配套。
    ……
    人(rén)力資源管理(lǐ)是企業的一(yī)系列人(rén)力資源政策以及相應的管理(lǐ)活動，通過招聘、甄選、培訓、報(bào)酬等管理(lǐ)形式對組織内外相關(guān)人(rén)力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來(lái)發展的需要，保證組織目标實現(xiàn)與成員(yuán)發展的最大化(huà)的一(yī)系列活動的總稱。
 
 

    我們為(wèi)您提供基于企業發展戰略的人(rén)力資源管理(lǐ)全模塊綜合性戰略解決方案，同時(shí)也(yě)提供部分(fēn)内容的微咨詢服務(wù)。
主要服務(wù)項目：
    ▪  企業人(rén)力資源規劃——協助您對企業人(rén)力資源的供需分(fēn)析，預見人(rén)才需求的數量和質量要求等。
    ▪  企業招聘流程優化(huà)——協助您評估當前的招聘和新(xīn)員(yuán)工入職中涉及的流程與方法，以進行優化(huà)。
    ▪  績效考核體(tǐ)系設計——協助您設計能(néng)促使企業戰略目标落地，切實反應員(yuán)工及組織績效的績效管理(lǐ)系統。
    ▪  企業人(rén)才梯隊建設——協助您建立一(yī)套良性循環的人(rén)才考察、選拔、培養、淘汰、使用的機制。
    ▪  企業薪酬體(tǐ)系設計——協助您結合企業的戰略和文化(huà)，考慮各項因素設計薪酬體(tǐ)系，充分(fēn)發揮薪酬的激勵和引導作(zuò)用。
    ▪  企業培訓體(tǐ)系建設——協助您根據發展戰略及企業員(yuán)工勝任能(néng)力等情況建立培訓管理(lǐ)相關(guān)的流程、方法等，包括年度培訓課程設計。